• A abordagem do tema direcionamento competitivo, com embasamento em conceitos clássicos que sustentam o processo de seleção da opção mais conveniente, é uma oferta bastante frequente no mercado.
• O diferencial da ProFocus consiste na profundidade com que avaliamos o desempenho recente da empresa (por produtos,segmentos e regiões) e procedemos a identificação das reais competências de base da organização junto à sua equipe interna, buscando caracterizar as correlações e os níveis de exploração dessas competências nos principais processos do negócio.
• As análises, conduzidas com esta visão mais integrada dos principais processos do negócio, nos tem permitido identificar, em cada caso, um ajuste bem eficiente do direcionamento competitivo da empresa, para melhor explorar suas competências de base.
• Conseguimos,assim, orientar a empresa sobre os focos prioritários para investimentos em melhorias, bem como para as possíveis racionalizações e simplificações operacionais (reduções de custos). Resultam também diretrizes claras para detalhamento de programas de ação que permitam ampliar as conquistas da empresa no mercado.
• A forma de conduzir o conjunto de análises necessárias às decisões estratégicas é exatamente uma das principais competências da ProFocus, mediante uso de matrizes próprias, já consagradas em trabalhos para grandes empresas.
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